华信交投：抢占发展高地 构筑人才洼地

作者：hxjt    更新时间：2015-10-13 15:17:47    

2015年10月11日，华信交投组织召开管理咨询项目启动会。会议由公司党委委员、总会计师杨丹同志主持。建投集团党委委员、副总经理，华信交投党委书记、董事长殷俊同志出席会议并讲话。华信交投党委委员、副总经理陈圣伟，党委委员、工会主席高明红，总经理助理滕益众和公司干部职工代表参加启动会。咨询单位北京华夏智汇管理咨询有限公司首席咨询师胡昌全博士、高级咨询师李柯、咨询师刘蓓蓓等应邀出席会议并作咨询辅导讲座。
    殷俊指出，华信交投当前面临新的发展机遇，站在新的历史起点，实现新的发展需要有更高的标准、更高的要求及更高的体系作保障。作为建投集团核心成员单位，华信交投率先启动管理咨询，既是贯彻集团党委决策部署的需要，也是华信交投自身发展转型的需要。管理咨询既是一把手工程，也是民生工程。一把手必须抓到手上，制定顶层设计，完善制度体系，改善职工的民生福祉。殷俊强调，华信交投的战略目标是打造百亿交投、实现上市愿景、构建百年老店，战略定位是打造一流的交通基础设施和公共服务供应商。实现战略目标必须做到“四个三”：一是实施三大战略，包括产业拓展、资本营运、人才提升；二是推进三大工程，包括项目建设、平台建设、队伍建设；三是发挥三大作用，包括前期工程主平台、招商引资主载体和融资建设主力军；四是夯实三大板块，包括三峡枢纽港区建设、城市轨道交通建设和交通基础设施建设。殷俊要求，在战略目标实施过程中必须抓好三项工作：一是抓好规划编制，包括十年发展纲要、五年发展规划、三年行动计划，把公司愿景发展目标落到实处；二是实施流程再造，要按照现代企业制度和上市公司要求做好流程优化，完善机构设置和职责划分；三是加强制度建设，完善规章管理制度、薪酬福利制度、绩效考核制度体系，形成法制而不是人治，形成长效机制。
    通过聘请第三方咨询机构为华信交投战略体系、组织体系、文化体系、薪酬体系、制度体系把脉问诊，实现公司人力资源与其他资源的最佳配置，从而达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果，必将为华信交投未来可持续发展提供更加有力的制度保障体系。