公司要闻
强化职工培训教育 助推交投转型发展
8455线路检测官网举办协同办公系统及集装箱知识培训
作者：hxjt 更新时间：2016-09-30 18:31:41
为提升职工素质、提高业务技能，2016年9月29日，交投公司举办第32期华信讲堂暨协同办公系统及集装箱知识培训。培训会由公司总会计师杨丹同志主持。城建控股集团副总经理兼交投公司董事长殷俊出席培训会并讲话。公司工会主席高明红、总经理助理滕益众与机关本部及各子公司、指挥部、项目部职工代表70余人参加培训。
本次培训由两部分组成。一是特邀城建控股集团综合管理部王好问、汪盼同志进行集团协同办公系统培训。培训通过现场演示和互动交流的方式，讲解了协同办公系统的功能模块、操作方法和使用意义，为协同办公系统的推广运用奠定了基础。二是交投公司所属宜昌白洋港集装箱有限公司生产操作部经理许帆同志进行国际集装箱物流基础知识培训。他以多年的港口物流从业经验，结合白洋港集装箱运营特点，对集装箱基础知识、作业设备、物流运输和业务流程进行了系统讲解，使与会干部职工受益匪浅，并对集装箱物流有了新的认识和了解。
“华信讲堂”作为交投公司的培训品牌，已经走过了10个春秋。殷俊强调，要进一步丰富完善培训教育体系，使其更系统、更规范、更实用。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争主要依靠职工的综合素养，交投公司需要培养一支既有颜值又有气质和“召之即来、来之即战、战则即胜”的优秀管理团队。
随着公司发展壮大，信息化建设已经成为支撑交投公司战略发展的重要要素之一。殷俊指出，无论是打造智慧港口、智慧物流还是智慧产业，均需要实现物流、人流、信息流、资金流的对接。从公司项目建设和运管管理来看，需要信息技术系统的支持，要通过云计算、大数据、移动互联技术，实现数据和资源共享，打造三峡智慧物流云平台，构建港口物流、航空物流、保税物流业务体系，实现三峡现代物流的资本证券化。
殷俊还对四季度的工作进行了安排部署。殷俊要求，坚持目标不变、考核不变、力度不减、兑现不松的原则，各单位、各部门要再鼓干劲、再添措施，大战一百天、攻坚保目标。一是突出问题导向、结果导向、考核导向。对照年度目标任务找问题、找差距，制定措施计划，层层分解落实，严格考核兑现；二是发扬“女排精神”：无私奉献的牺牲精神、团结协作的团队精神、艰苦创业的奋斗精神和自强不息的拼搏精神。作为交投人，要继续保持无私奉献、艰苦奋斗、永不言败的精气神，确保完成年度目标任务，奋力实现“十三五”良好开局。
本次培训由两部分组成。一是特邀城建控股集团综合管理部王好问、汪盼同志进行集团协同办公系统培训。培训通过现场演示和互动交流的方式，讲解了协同办公系统的功能模块、操作方法和使用意义，为协同办公系统的推广运用奠定了基础。二是交投公司所属宜昌白洋港集装箱有限公司生产操作部经理许帆同志进行国际集装箱物流基础知识培训。他以多年的港口物流从业经验，结合白洋港集装箱运营特点，对集装箱基础知识、作业设备、物流运输和业务流程进行了系统讲解，使与会干部职工受益匪浅，并对集装箱物流有了新的认识和了解。
“华信讲堂”作为交投公司的培训品牌，已经走过了10个春秋。殷俊强调，要进一步丰富完善培训教育体系，使其更系统、更规范、更实用。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争主要依靠职工的综合素养，交投公司需要培养一支既有颜值又有气质和“召之即来、来之即战、战则即胜”的优秀管理团队。
随着公司发展壮大，信息化建设已经成为支撑交投公司战略发展的重要要素之一。殷俊指出，无论是打造智慧港口、智慧物流还是智慧产业，均需要实现物流、人流、信息流、资金流的对接。从公司项目建设和运管管理来看，需要信息技术系统的支持，要通过云计算、大数据、移动互联技术，实现数据和资源共享，打造三峡智慧物流云平台，构建港口物流、航空物流、保税物流业务体系，实现三峡现代物流的资本证券化。
殷俊还对四季度的工作进行了安排部署。殷俊要求，坚持目标不变、考核不变、力度不减、兑现不松的原则，各单位、各部门要再鼓干劲、再添措施，大战一百天、攻坚保目标。一是突出问题导向、结果导向、考核导向。对照年度目标任务找问题、找差距，制定措施计划，层层分解落实，严格考核兑现；二是发扬“女排精神”：无私奉献的牺牲精神、团结协作的团队精神、艰苦创业的奋斗精神和自强不息的拼搏精神。作为交投人，要继续保持无私奉献、艰苦奋斗、永不言败的精气神，确保完成年度目标任务，奋力实现“十三五”良好开局。
