建投集团董事长柳兵深入交投公司调研指导工作

作者：hxjt    更新时间：2016-12-09 16:29:37    

农历大雪节气后的宜昌，室外阳光明媚，室内暖意融融。2016年12月8日，建投集团党委书记、董事长柳兵履新第三天，专程赴交投大厦就交投公司改革发展工作进行调研和指导。建投集团党委委员、副总经理翟文莉，总会计师李忠及党群工作部、综合管理部负责人陪同调研。建投集团党委委员、副总经理兼交投公司董事长殷俊，交投公司领导余庆、陈圣伟、高明红、杨丹和公司中层以上管理干部、青年职工代表约30人参加调研。
    调研活动前，柳兵董事长参观了交投公司企业文化及宣传展板；调研会上，殷俊同志代表交投公司就公司基本情况、发展战略规划、2016年主要工作、2017年计划安排及相关建议事项作了专项汇报；余庆同志就轨道交通情况，陈圣伟、高明红、杨丹同志就分管工作进行了简要汇报。柳兵董事长还就战略规划、工作方法、成长成才等问题与交投公司管理干部代表、青年职工代表交心谈心，了解青年员工所思所想，倾听一线青年职工心声。
    柳兵董事长指出，交投公司抢抓三峡综合交通运输体系和长江经济带战略发展机遇，以三峡枢纽港、三峡临空区、轨道交通建设为契机，发展思路清晰明确，发展规模出乎意料，培育打造“上市公司”志向远大，加速引资引智、建立战略联盟、创新资本运营、实现协同发展等工作举措有新意有成效，要朝着既定的战略发展目标有计划有步骤推进，建投集团对交投公司未来发展方向、组织发展能力充满信心，将从集团层面统筹推进、全力支持。
    关于交投公司下一步的工作，柳兵董事长提出了四方面的具体要求：第一是要找准角色定位。百亿交投、百年老店，需要持之以恒地推进。首先是政府的平台公司，要用市场的方法解决发展的问题，为政府分忧解难，不以赚钱为取向；其次是当好政府的参谋，要有责任意识、担当意识、风险意识，统筹考虑经济社会效益，找准工作路径方法，用专业眼光论证问题；再次是做政府的猛将干将，政府决定的事项必须勇往直前向前走，做到小事快准、大事稳妥。第二是要把握战略方向。机遇稍纵即逝，把握战略要做到三个“突出”。首先是突出重点，要围绕交通投资做强企业；其次是突出产业，要围绕交通产业做实企业；再次是突出创新，要集思广益、齐心协力。“家有常业、虽饥不饿”。要打造常业常态、要有底线思维。宜昌大城的崛起必将诞生一批优秀的企业，交投公司更应该在做好交通产业发展的同时，插上创新的翅膀，打造一流的企业。第三是要巧妙运用战术。首先是找准坐标，交投公司要在行业内找准坐标，每名员工要在公司内找准坐标，要梳理管理脉络，梳理架构体系，形成矩阵式管理，实现扁平化管理，提高工作效率，交投公司要在建投集团先行先试、形成示范；其次是形成回路，要注重信息的回炉与反馈，保证信息传达、工作执行到最终反馈畅通无阻，工作程序上要做到一级对一级负责，不形成短路。第四是要抓好队伍建设。政治路线确定以后，干部就是决定的因素。要充分发挥人的积极性，赋予子公司相对较大的用工自主权。首先是把好员工的素质关，其次是培养良好的工作方法，再次是以业绩论英雄，做到进人看素质、提拔看业绩，培养一专多能、行方致远的优秀管理团队。