交投公司召开2017年一季度工作总结汇报会

作者：hxjt    更新时间：2017-04-07 10:10:01    

2017年4月5日，8455线路检测官网组织召开2017年度一季度工作总结汇报会，总结回顾3月份及一季度目标任务完成情况，安排布置4月份及二季度重点工作计划。建投集团副总经理、交投公司董事长殷俊同志主持会议。交投公司领导余庆、陈圣伟、高明红、杨丹以及公司中层以上管理干部参加会议。
    公司各单位、部门、项目部、指挥部分别汇报了一季度工作完成情况及二季度计划安排，公司领导陈圣伟、高明红、杨丹分别就各自分管的工作提出了具体要求。余庆同志要求公司员工：一要咬定全年工作目标不放松；二要注重工作方法，善于借力；三要形成标准化、规范化，善于总结。
    殷俊指出，一季度作为全年工作的起步期，公司干部职工在集团党委领导下，完成了一些大事、要事，干成了一些难事、漂亮事，彰显了形象，提升了素质，鼓舞了士气，实现了一季度开门红。一是岁末年初工作井然有序：总结表彰会、述职述廉会、年度工作会、新春培训会顺利召开。二是企业经营亮点纷呈：13个重点项目开工建设，白洋开港运营荣耀起航，枝江港投资协议正式签署，新增融资授信30.4亿元。三是省市领导关注度高：省、市主要领导深入茅坪港、白洋港及轨道交通现场调研，对公司发展寄予厚望。四是干部职工素质高，年轻职工不断进步，管理干部不断成熟，通过各项活动，提整了形象、提升了素质、提高了士气。
    在查找一季度存在的问题、分析二季度面临的形势后，殷俊强调，当前宏观政策收紧、政府债务管控严格，外部融资环境趋紧、资金成本不断攀升，二季度作为实现全年目标的关键期，公司干部职工要抢抓湖北自贸区宜昌片区挂牌机遇，抓住当前货币政策窗口期，按照“善建者不拔”的总要求，贯彻“建功、建业、建人、建制”的总方针，坚持“考核硬化、目标量化、项目团队化、工作清单化”的原则，抢机遇、树正气、补短板、硬考核、争上游，奋力实现目标任务“双过半”。殷俊要求，完成工作目标，既要务实重行、埋头苦干，又要高举考核棒、高举利润剑，以干净、忠诚、廉洁、自律、担当的原则，发扬“千山万水、千难万险、千辛万苦、千方百计”的创业精神。首先是想方设法保证投资项目开工建设，要有形象有进度。第二是想方设法保证在建工程按期完工，保证工程质量，满足开港要求。第三是想方设法保证公司债券发行到位，成本最低。第四是想方设法保证项目建设资金，做到融资与投资相吻合，提款与支付相对应。第五是想法设法保证产业体系搭建到位，将“港口物流、保税物流、航空物流、智慧物流”产业体系做细做实。第六是想法设法保证党建工作提档升级，以项目建设、港口运营为核心，构建党建工作联盟。第七是想法设法保证发展战略持续推进，“百亿交投、上市公司、百年老店”的战略目标需要公司干部职工用工匠精神铸造精品工程，用企业文化引领未来发展，用环保理念建设生态港口，用自贸政策建设保税港区，坚持内化于心、外化于形，实现企业的可持续发展。