8455线路检测官网公司召开2017年经济形势分析会

敬畏目标 压实责任 确保完成全年目标任务

作者：hxjt    更新时间：2017-07-19 17:39:49    

2017年7月17日，8455线路检测官网组织召开2017年经济形势分析会。会议由建投集团党委委员、副总经理，交投公司董事长殷俊同志主持。公司领导余庆、陈圣伟、高明红、杨丹、黄应新、王睿、滕益众出席会议，各子公司、项目部、指挥部班子成员、中层以上干部、研究生以上学历人员及公司本部职工代表约70人参加会议。
    会议首先由公司总经理余庆同志传达了建投集团2017年上半年工作总结会精神；公司总会计师杨丹同志通报了公司2017年上半年经济运行总体情况。随后，来自公司各单位、部门、项目部、指挥部的一线代表24人，紧紧围绕项目前期工作、工程建设管理、经营市场拓展、政府关系处理、股改上市路径、产业拓展提升、轨道交通破题、干部队伍管理、企业文化建设9个问题进行主题发言，公司领导班子结合实际和分管工作进行点评发言。发言人结合工作中存在的问题，分析现状、把握命脉、直击要害;点评人针对发言涉及到的问题，作了精彩点评，进行工作部署。这是一次思想的碰撞，这是一次经验的交流，引起与会人员对工作的深思、对实践的认知。
    会议最后，殷俊同志以《敬畏目标，压实责任，确保完成全年目标任务》为题，围绕“上半年的工作”、“当前的经济形势”以及“下半年的主要任务”三方面进行总结讲话。关于上半年的工作，殷俊指出，总体评价是成绩不小，问题很多，差距较大。上半年，成功发行公司债券，在资本市场创造了两个第一；资产评估净值增加一倍，资产负债率回归38%；13个重点项目集中开工，三峡枢纽白洋港开港运营，社会各界广泛关注；融资提款大幅提升，新增融资授信67.12亿元，世行贷款正式签署协议；对外交流互动频繁，合资合作稳步推进。上半年，公司实现经营收入15470万元，净利润4953万元，基本实现“时间过半、任务过半”工作目标。同时要清醒地认识到核心竞争力不强、产业链不长、文化融合度不高、职工素质有待提升方面存在的差距和问题。
    关于当前的经济形势，殷俊从公司内生动力、外部金融环境和国家扶持政策三方面进行了分析和研判。殷俊指出，从内生动力看，公司产业不配套，资源未整合，盈利能力还不够强；存在能力恐慌、执行力不强、等靠要思想严重等现象。为此，殷俊从如何规划好自己的人生、普通员工与优秀员工的区别、什么样的人才能成就大事和什么样的领导才能让下属心服口服等方面分享了小故事。对于外部金融环境，殷俊从经济走势、财政政策、货币政策三方面进行了分析，围绕刚刚召开的全国金融工作会议精神，结合宝能与万科的股权之争及乐视、万达与融创中国的股权并购案例，解读了当前的资本市场、金融市场、债券市场。结合国家发展战略、湖北省第十一次党代会精神、交通行业政策及宜昌发展需求，对公司当前面临的机遇和挑战进行了研判，要求公司干部职工抢抓发展机遇，做大交通投资，做强物流产业，做优上市企业。
    关于下半年的主要任务，殷俊指出，2017年是公司三年行动计划的关键一年，资产要增值，产业要成形，股改要启动。要按照“提升首位度、打造增长极、争当排头兵”的总体要求，保持定力、敬畏目标、压实责任，全面完成2017年度各项目标任务，铆足一股拼劲、保持一股韧劲、拿出一股狠劲，再鼓干劲、再添措施、再提信心，全力打好六大攻坚战。一是打好项目建设攻坚战。白洋港要形成项目战斗群，茅坪港项目前期、工程建设与开港运营无缝对接，枝江港保证水工结构施工有序，三峡临空区要抓好征迁协调、长寿路完成路基施工，轨道交通要排兵布阵、完成建设规划国家批复、控制性工程开工建设。二是打好资本营运攻坚战。推进股份制改造，推进资产资源整合，推进股权合作合营，推进融资提款报账，优化资产负债结构。三是打好物流经营攻坚战。确保茅坪港开港试运营，确保白洋港经营常态化，确保物流园经营正常化，全方位开展贸易业务。四是打好产业拓展攻坚战。利用闲置土地招商引资，利用闲置资源招商产业，利用项目配地合作开发，成立产业拓展部，全员招商，形成链条。五是打好防汛抗洪攻坚战。立足防大汛、抗大灾，抓好安全生产，抓好防暑降温，抓好环保防尘。六是打好从严治党攻坚战。全面加强党的建设，严肃监督执纪问责，开展文化建设年活动，择优选配管理干部。
    上下同欲者胜，同舟共济者赢。殷俊号召，公司干部职工要认真领会建投集团柳兵董事长“善建者不拔”战略思想，切实遵循“建功建业、建人建制”的基本要求，继续发扬“担担子、钉钉子、扣扣子”的精神，坚持贯彻“工作项目化、团队专业化、任务指标量化、年度考核硬化”的标准，不忘初心、敬畏目标、压实责任、砥砺奋进，围绕交通投资做大企业，围绕物流产业做强企业，围绕上市公司做优企业，为实现“百亿交投•上市公司• 百年老店”战略目标形成最大公约数，画出最美同心圆。