建投集团董事长柳兵调研交投公司战略规划

作者：hxjt    更新时间：2017-09-12 17:21:35    

2017年9月8日，建投集团党委书记、董事长柳兵深入交投公司就8455线路检测官网战略规划进行专题调研。建投集团总会计师李忠及综合管理部、计划财务部、战略投资部、企业管理部负责人陪同调研。建投集团党委委员、副总经理兼交投公司董事长殷俊，交投公司领导余庆、陈圣伟、高明红、杨丹、黄应新和职能部门负责人约30人参加调研。
    调研会上，殷俊从交投公司发展现状、发展环境、发展规划和保障措施四个方面详细汇报了交投公司2018-2022年发展战略与规划纲要。公司领导班子及各部门负责人从各自分管工作及从事专业对战略规划进行了补充发言。
    柳兵对交投公司未来五年发展战略与规划纲要给予了高度肯定。一是交投公司战略规划思路清晰，首先是目标明确，就是打造三峡综合交通运输体系，成为三峡现代物流上市公司；其次是路径可行，对公司所处的内外部发展环境分析准确。二是交投公司拥有良好的干事创业氛围，主要体现在“人心思进”，首先是宁静，宁静方能致远，交投公司不骄不躁、干部职工归属感强；其次是进取，大家虚心修炼，锻炼了一批精进的队伍。三是交投公司战略规划可行性强，发展战略、目标、措施、路径已经细化到计划层级，进入到可操作的阶段，很扎实、能落地。
    柳兵指出，交投公司有一个优强的领导班子，一个优强的班子不在于每个人都要强，而是加起来强，加起来强来源于哪里？主要来源于一把手强，这是一个科学的组合方法。关于下一步工作，柳兵要求，一是把规划转化为行动计划。时间、地点、人物、事件要精确到位，表述要清楚准确具体。推动起来就有条不紊、忙而不乱，只有计划具体才能成竹在胸。二是突出重点，筛选项目。按照业务流程、生产流程、效益时点来筛选项目、排出时序，有所为、有所不为。其中核心业务、核心项目要由自己主导，其他项目可以合资经营，烘托气氛。三是突破关键，化茧成蝶。要弄清实现目标最大的短板是什么，集中优势和主要精力突破关键点。上市目标要上升到集团层面推动，全力打造三峡物流上市公司。上市更是一杆旗帜，有利于公司管理更科学更精炼。四是重视人才，人企共进。集团对人才标准和数量进行管控，但是薪酬可以放开，交投公司是独立的市场主体，可以大胆制定薪酬制度和人力资源方案。战略规划是政治路线，干部是关键。政治路线确定以后，干部是决定的因素。围绕战略目标，需要什么人、需要什么样的制度，由交投公司决定。五是对标标杆，跨越发展。互联网时代，要在产业上寻求跨界，探索钢贸金融，探索转口加工、转口包装、转口运输等业务业态。要将重庆港九股份有限公司作为标杆企业，跨界思维、跨越发展、超越标杆，牢牢把握产业优势，实现港口、产业、城市深度融合发展。