【交投青英人才谈】 提升执行力

作者：ycjt    更新时间：2019-08-24 08:41:05    

8月18日，在宜昌城建控股集团经营管理人才青英班开班仪式上，集团党委书记、董事长邓钧从集团战略转型的工作成效、全力以赴落实好“30件大事”、“加大人才培养力度”和“加强执行力建设”四个方面为学员讲授了精彩的第一课。课后，交投青年掀起了学习热潮。
    在加强个人执行力上，我认为要做到以下几点：一是端正态度。对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，更不能阳奉阴违、表里不一。二是强化技能。工作能力是加强执行力的基础，没有综合性的多方面技能，再美好的愿景也不到落实。常说要以不变应万变，“不变”就是我们要持续学习、终生学习，系统地学习财政金融、企业管理、公司财务、产业经济、工程管理等方面的知识，做到一专多能，掌握强化多方面的能力，才能从容自如地面对集团转型发展中的“万变”。三是迎难而上。任何事物的发展都不是一帆风顺的，集团的转型发展更是会遇到很多的困难和问题， 3A评级、借壳上市、砂石利用、股权合作……，没有哪一件是能够轻松简单地办到办实，但是也要鼓起信心、鼓足干劲，拿出“咬定青山不放松”的定力，全力破难题、解困境。（交投公司陈立文）
    执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法，事情是需要靠人做出来的，只有在不断去做的时候才会更接近我们的目标，目标才会越来越清晰，离终点也才能越来越近，纸上谈兵与不切实际的侃侃而谈并不能将目标与愿望贯彻落地，希望我们每位“建投人”以此次集中学习为契机，立足自身的工作岗位，增强业务能力，为实现集团“135”发展战略贡献自己的一份微薄之力。（交投公司宋绍维）
    集团转型发展是一个长期的过程，需要我们心往一处想，劲往一处使，形成正确有效的合力，推进公司进入持续快速发展的良性循环，广大干部职工也会随着公司的发展强大，共同受益。执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。（白洋港集装箱公司  林新江）
    结合今年的三十件大事，我有幸能成为其中之一库区淤积砂综合利用试点项目实施负责人，本项目在宜昌乃至整个库区并无先例，无参考经验、无管理经验，就是在探索中发现，在发现中寻找问题，在解决问题中积累经验，开创一个新产业来，来适应集团转型发展新格局。我认为我们作为一名中层干部，一件任务的执行者，给领导的就应该是选择题、判断题，不能是问答题，必须抓好执行力，以最快的反应对任务进行剖析，以最快的时间让任务得以开展，以最终的结果证明我们存在的意义。通过董事长的讲课，我感受到在集团的发展新机遇中，我们必须通过不断的学习来充实自我以适应发展，全力以赴地去完成每一项工作，通过我们所有职工的努力，为集团谱写转型跨越发展新篇章。(白洋物流园公司  赵年年)
    我认为在今后的工作中要从以下两方面来提升执行力：首先要树立正确认识。对集团的发展目标要有正确认识，对于集团党委及公司集体决定的事要坚定的执行到底，不能打折扣，思想要与集团党委保持高度统一；其次要加强能力提升。“打铁必需自身硬，”能力不足从根本上就会制约执行的效果，只有工作能力过硬，才能最大程度确保执行取得实效。（世行项目办公室  姚国东）